3月7日，市招商引资和重点项目建设指挥部工作调度会召开，会议由市政府副秘书长、办公室主任于文龙主持，市委常委、常务副市长展宝卫出席并讲话。市招商引资和重点项目建设领导小组办公室及各指挥部办公室全体成员参加会议。
在听取各指挥部办公室主任工作情况汇报及市招商引资和重点项目建设主管部门主要负责同志发言后，展宝卫指出，为推进全市招商引资和重点项目建设，市委、市政府去年对原九大指挥部进行统筹改革，根据产业发展需要和布局，成立了五大指挥部，工作取得明显成效。一是实现了对全市招商引资和重点项目建设的统一领导。各县市区和有关部门思想更加统一、工作思路更加清晰，达到了统一指挥、统一领导的效果。二是策划招商了一批大项目、好项目。指挥部充分发挥直接抓项目的作用，策划招商了一批高质量的项目，去年直接抓的25个招商引资类和25个重点建设类项目中，分别有22个项目完成或超额完成年度投资任务。三是建立了招商引资和重点项目建设评比的大擂台。去年，充分利用登山节这一平台，综合评价了投资项目的类别、质量、额度和产生效益，成效非常突出。四是形成了比较有效的工作机制。目前，各指挥部工作开展中都形成了一系列行之有效的经验做法，如项目包保责任制、绿色通道等，在工作推进中发挥了很好的作用。五是营造了全市抓招商引资和重点项目建设的浓厚氛围。去年新的体制机制调整后，全市招商引资和重点项目建设的氛围更加浓厚，各县市区以及各部门对招商引资和重点项目建设的认识明显提高。
对指挥部做好下步工作，展宝卫同志提出了四点要求：
（一）坚定工作信心。新体制机制调整后，通过去年工作磨合和改进，各指挥部在领会工作精神、安排任务、研究方法、讲究效果等方面，总结了很好的经验做法。今年，面对新形势、新任务、新标准、新期望，各指挥部要进一步坚定信心，提高思想认识，集中精力抓好本领域招商引资和重点项目建设。工作信心的提升主要来自于五个方面，一是来自于党的十九大精神贯彻落实。进入新时代，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，是做好工作的强大源泉和动力。二是来自于我省全面展开新旧动能转换重大工程的实施。春节后上班第一天，全省召开新旧动能转换重大工程动员会，2月27日，我市召开新旧动能转换重大工程誓师大会，并开工283个重点建设项目，工作越来越求实务实，各指挥部要将新旧动能转换工程实施作为推动工作的重要抓手。三是来自于我市经济社会发展进入了新阶段。目前，除全省统一部署的新旧动能转换重大工程外，我市还争取到泰山山水林田湖生态保护修复重大工程项目，省委、省政府也将该项目的开展上升到空间发展战略研究的高度，作为山东省走在全国前列的一项重要工作来规划谋划，这是一次重大的发展机遇。四是来自于各指挥部工作经验的积累。通过去年工作运转磨合，各指挥部积累了不少经验，增长了才干，为今年和今后工作提供了能力基础。五是来自于春晚分会场的宣传效应。春晚时间虽短但国际影响力大，加上国家政策进一步开放，省内、国内甚至国际对泰山的关注度、参与度都有新提升，为我市招商引资工作提供优良的外部环境。
（二）讲究工作方法。一是围绕新旧动能转换重大工程推进工作。今年1月初，国务院正式批复《山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案》，这是由国家有关部委指导，集中各方面智慧科学编制的，是我省今后工作开展的总抓手、创新的总平台，也是各级领导干部干事创业的大舞台，各指挥部要紧紧围绕这一重大工程来开展工作。二是突出指挥部作用直接抓。指挥部工作职能主要是直接抓项目和督促协调县市区、有关部门推进项目落地。因此，各指挥部要从项目的策划、招商、落地全流程进行服务，抓好本领域的招商引资和重点项目建设。三是按照项目策划、招商、落地到投产全流程闭环管理。实施项目闭环管理，主要是解决项目签约轰轰烈烈、开工热热闹闹、最后不了了之的问题，也是解决工作中存在的不求实效、虎头蛇尾的问题。四是按照项目性质分门别类精准抓。各指挥部直接负责的招商引资项目要具体抓，对上争取的项目要依靠部门力量集中抓，重大基础工程建设项目要专门抓，各指挥部要分清层次，做好督促推进工作。
（三）进一步提高工作水平。一要研究规划。各指挥部要深入研究我市空间发展规划、城市总体框架规划、产业规划和用地规划等，确保项目落地更加精准。二是做好资源保护利用。深入研究我市城乡资源、历史文化资源、绿色自然资源、地下矿产资源等，通过“三步走”，发挥资源的利益最大化。第一步资源变资产，通过成立国有公司或民营公司方式，将我市自然和矿产等资源涵盖进来；第二步资产变资本，通过中介对资源进行合理评估；第三步资本变股权，通过合作合资等方式，确保对资源的控股、参股，保留资源的话语权和永续持有权。三是研究政策。围绕新旧动能转换重大工程实施，整合现有的优惠政策，研究探索更有利于推进工作的优惠政策，挖掘并发挥好政策生产力。四是研究策略方法。各指挥部要根据工作需要和实际情况，对前期工作中总结的经验做法进一步完善和改进。
（四）强化领导力量。探索实行“领导小组统一领导指挥，办公室统一组织协调，五大指挥部各尽其职、各负其责，各县市区和相关部门通力协作、形成合力”工作体系，主要解决项目如何招引、如何落地、如何建成的问题。同时，要进一步整合工作力量，形成工作合力。要进一步加大综合协调、督导考核、业务培训、新闻宣传、经费保障力度，全面提高招商引资和重点项目建设工作水平。